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江南体育杭商课堂里的创业新答案

发布时间:2025-08-23 05:02:52人气:

  江南体育“杭商课程验证了我们目前所做的新赛道是正确的,并且大有可为江南体育。” 8月15至16日,杭商研修院七期精董班学员在新一轮动静结合的课程中收获了真切感悟。

  同学们的感触来源于杭商研修院把讲台搬到企业、把成功实例带到身边、把实操“秘籍”呈现到眼前。本次课程特别邀请到北京大学信息技术高等研究院副院长罗伟节、思本经济首倡者戴明朝、港流科技董事长张朝设等三位导师,立足各自深耕领域,帮助大家聚焦实战、启迪未来。

  随着数字化技术不断发展,多领域的视觉应用被不断发掘。23公里远距离实时监控设备、3分钟磁场检测心脏疾病、掌静脉识别智能门锁……这些来自中国视谷的优秀视觉整体和产品案例,不仅展示了技术的魅力,更揭示了视觉智能产业的巨大潜能。

  高科技如何成功转化为市场价值,切实服务企业发展?企业又应如何有效承接并善用这些前沿技术?在课堂上,北京大学信息技术高等研究院副院长、浙江视觉智能创新中心有限公司总经理罗伟节围绕“中国视谷”的发展逻辑,深入剖析其发展优势、产业生态,并给出了独到的解答。

  罗伟节首先从“谷”的内涵破题,“谷”是一个集产品、企业、人才、资金、创新技术整合的洼地,也是经济地理的新地标,有着强大的协调创新能力。“作为工信部第二批正式发布的国家集群,我们有底气去建设中国视谷。”他系统阐述了中国视谷的六大优势:有政策、有空间、有平台、有资金、有产业、有生活。

  对于企业如何有效承接并运用这些前沿视觉智能技术,除了关注核心产业本身,也要高度注重产业生态的构建与融入。“我们要注重产业江南体育,注重产业生态,还要注重人文环境,做到生活、生产、生态三生融合。不仅要让人有创业的冲动,更要让人有宜居宜业、安心发展的优良生活环境。”罗伟节说。

  有同学在课堂上提问,主体在外地、分公司在杭州的企业如何对接视谷资源?罗伟节提供了切实可行的建议,一方面企业自身在设立生产基地或研发中心时要具备相关融资知识,另一方面可以进行科技合作、对接前沿产业链。与此同时,中国视谷可以携手企业共同申请国家的重大项目,共享政策与资金支持。

  最有力量的生产力江南体育,从来不是手里的资源,而是脑子里的“活思想”。复旦大学文艺学博士、思本经济首倡者戴明朝在课堂上用自己的理论系统阐释了思本经济的趋势、原理与实践。“思本,就是以思为本,就是思想成为最强生产力。”企业要从“卖产品”转向“卖理念”,个人要从“拼体力”升级到“拼认知”。从企业破局到个人觉醒,戴明朝的课堂干货满满、金句频出,深刻引发了同学们的共鸣与思考。

  创业是什么?是成为一名风云人物,还是拥有亿万财富?对于此,戴明朝解释道:“创业的本质不是创造财富,而是给自己创造一份有意义的工作,是通过结合自身技能与市场需求,在自我支配的逻辑下实现经济跃迁。”许多人认为创业容易失败、创业很难,但在他看来,能经营好一个家庭就能做好一个企业。就算创业失败,也是一名优秀人才,比从未创业的人更具立体能力,具备更全面的素质。

  “一个企业要首先从道德力开始,道德力表现在愿景、使命江南体育、价值观三方面。”企业文化的首位受众是企业的领导者,首先约束的也是领导者。在不确定的时代中,面对需求收缩、供给冲击、预期转弱等问题,中小企业的出路在哪?

  首先要思考清楚到底做什么,然后在想做的领域里思考怎么挣钱。“企业在不确定环境中,若仅因‘赚钱’而做一件事,容易放弃,而基于理想和热爱去做,即使短期不盈利也能坚持。热爱与理想并非不能转化为商业价值,关键在于找到合适的商业模式。”戴明朝指出,热爱是起点,但必须结合商业模式进行“巧设计”。

  此外,要用全球化的眼光来看待市场,追求极致性价比和规模化效益。小生意也能做成大事业,只要找准市场定位,哪怕做到1%的市场份额也能形成可观收益。对于初创企业来说,更要高度重视融资,确保在极端情况下也能维持三年运营。融资不仅是资金问题,更是组织能力的体现,企业要不断积累信任与支持。

  在创业浪潮中,转型做什么、走什么赛道、产品怎么选是众多创业者面临的共同难题。

  “从研发到生产江南体育,从销售到运营,我们一直在细分领域里专注做一件事。”作为一站式地坪系统解决方案服务商,港流科技董事长张朝设以成功从贸易转型实业的亲身经历,为同学们提供了具有实操性的答案:要在细分赛道中寻找差异化创新。

  张朝设所做的差异化创新主要聚焦于产品方面,朝着产品的科技化、定制化发展——

  创新打造铺装化生态地坪,铺装速度远远快于传统地坪的涂装速度;防静电且均衡性、稳定性、持久性好,石墨烯掉在地坪上可以直接擦掉;能持续释放负氧离子还具有净化功能……

  面对普遍存在的行业内卷和价格战压力,张朝设的应对策略是把细分市场做到极致。“专攻自己所在的领域,如果你把一个产品变成了特定领域的刚需,那么定价权就掌握在自己手中。”

  对于企业的长远发展,张朝设在课堂上进一步分享了自己的实战思考:做产品不如做渠道,做渠道不如做平台,做平台不如做生态。港流科技未来的目标是构建一个围绕地坪系统解决方案的生态体系。

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